제가 찾던 원예용품도 다양했고불편했던 점은 도통 상품의 가격을가격표 정리가 안 되어 있더라고요.· 도매콜 ·사진은 이게 전부라 기록을 할까 말까 하다가매장이 매우 넓고 상품의 종류는· 하프라인 ·두 곳을 비교했을 때덕분에 주차할 수 있는 자리를찾아가긴 쉬우나 대중교통으로는 어렵겠어요.도저히 마음에 드는 것이 없어하프라인 역시 창고형 할인매장입니다.사람들은 카트, 바구니 가득가득 담으시던데미끼상품 저렴 / 에어컨 빵빵 /사진을 찍을 수가 없었습니다.특별한 미끼상품이 없음 /도매콜에서 하프라인까지는 차로 24분이고시어머니랑 슬렁슬렁 구경 갔다가주차 후 마을을 따라 슬렁슬렁 걸어와서처음 방문하시는 분들이라면그 와중에 필요한 물건들 담고찾을 수 있었습니다.엘리베이터 있음 /싶을 정도로 붐벼서 정신이 없었고요이유는 만차이기 때문이었고요드디어 창고형 할인매장 도매콜에 들어왔는데대로변에서도 큼직하게 보였습니다.금액을 확인할 길이 없어 그냥 놓고 나왔습니다.주말이라 많은 인파로 붐볐고온갖 물건이 정신없이 쌓여 있어서대중교통으로는 찾아가기도 힘든SK그룹이 철저한 자기반성을 바탕으로 ‘경영의 기본기’에 집중하기로 했다. SK텔레콤 해킹 사태 여파 속 이해관계자들 신뢰를 회복하고, 본원적인 경쟁력을 강화한다는 방침이다.SK그룹은 13~14일 경기도 이천 SKMS 연구소에서 열린 2025 경영전략회의를 열고 이같이 결의했다고 15일 밝혔다. 경영전략회의는 8월 이천포럼, 10월 최고경영자(CEO) 세미나와 함께 SK그룹의 3대 핵심 회의로 꼽힌다.이번 회의에는 최태원 회장, 최재원 SK이노베이션 수석부회장, 최창원 SK수펙스추구협의회 의장, 주요 멤버사 최고경영자(CEO) 20여명이 참석했다. 지난 13~14일 경기도 이천 SKMS 연구소에서 열린 2025 SK 경영전략회의. /SK 제공 SK 경영진은 급변하는 세계 정세와 해킹 사태 등 대내외적 위기 상황을 공유했다. 이를 극복하기 위해서는 고객과 사회에 더 나은 가치를 제공하는 경영의 본질로 돌아가 신뢰를 회복해야 한다는 데 뜻을 모았다.SK 경영진은 “신뢰받는 SK를 위한 재도약의 출발점은 철저한 반성을 통해 경영의 본질로 돌아가는 것”이라면서 “이는 본원적 경쟁력을 확보하는 것은 물론 지속적인 가치를 창출하고 사회의 신뢰를 얻는 확실한 방법”이라고 했다.경영진은 이어 “운영의 기본과 원칙을 소홀히 하는 것이 위기의 근본 원인”이라며 “고객의 신뢰는 SK그룹이 존재하는 이유인 만큼 가장 근본적인 질문으로 돌아가 기업이 중요하게 생각해야 하는 본질을 다시 살펴야 한다”고 했다.포트폴리오 리밸런싱(사업 재편)과 운영개선의 성과와 한계를 점검하고, 본원적 경쟁력을 강화하는 방안도 논의했다. 지난해부터 SK그룹은 중복사업 재편, 우량자산 내재화, 미래성장사업 간 시너지 확대 등 리밸런싱을 진행해오고 있다.더불어 인공지능(AI)를 중심으로 한 성장 전략과 그룹 차원의 시너지 방안을 모색했다. 단순한 기술 혁신을 넘어 AI를 그룹 미래 성장 전략의 중심축으로 삼고 포트폴리오와 경영 방식을 변화시킨다는 취지다.SK그룹은 AI